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兖矿“三严”管理打造“安全岛”

      兖矿以贯彻落实能源集团改革发展工作会议和一届一次“双代会”精神为着力点,深刻认识当前安全生产工作面临的新形势、新任务、新要求,对标行业标杆企业、对比职工群众期待,狠抓安全生产管控,扎实开展安全生产攻坚行动,以“三严”管理打造“安全岛” ,不断夯实筑牢安全根基,多措并举确保安全生产工作持续稳定运行。  
     抓安全宣教公司认真按照能源集团安全生产攻坚行动“2356”总体思路和要求,做到安全优于生产、安全优于效益、安全优于发展。充分利用会议、班前班后会、牌板、标语、专栏、黑板报、安全文化长廊、电子屏等渠道进行全方位、全过程、多领域、全员性的开展安全宣传教育,明确安全生产工作的重要性,不断提高广大干部职工的安全生产意识和责任感,在公司积极营造了安全宣教的浓厚氛围。并通过在自办媒体开设安全生产专栏、普及安全知识、事故警示教育、开展安全知识竞赛、安全签字、安全宣讲等形式,在专题会、班前会上让职工谈体会、谈认识、谈措施、谈目标,通过无情的事故、血泪的教训来震撼职工的心灵,不断敲响安全警钟,确保职工从心底里敬畏安全、遵章操作,在全公司形成人人有责、人人尽责的安全理念引领、行为养成、环境感染的安全生产格局,在潜移默化中推进职工安全理念不断有新的强化、安全意识不断有新的提高、安全管理能力不断有新的增强。
    严抓现场管理。公司将安全作为企业最大的效益和职工最大的福利,立足安保、消防服务产业格局,将安全管理重心下移,坚持用铁心肠、铁手腕、铁面孔的“三铁”举措抓好作业现场的安全管理,加大隐患和事故责任的追究力度,对违反安全的行为决不手软、敢于“亮剑”。在公司,党员干部带头身体力行,开展安全生产攻坚行动,严格落实《安全生产法》和各项安全规章制度,开展自下而上的安全风险评估、安全自纠自查活动,超前防范安全风险带来的问题。坚持一岗双责规定,开展安全包保基层、包保班组制度,领导班子成员带头深入现场靠前指挥、现场办公,开展各种安全检查活动,加强对重大危险源和重大事故隐患的排查,深入一线解决生产难题,做到安全责任层层落实,一级包一级,一级对一级负责。安全督查部门常态化开展“零点行动”,紧盯现场落实“红线”管理,建立“现场安全隐患整改台账”,敢于碰真动硬,严查安全责任制不明确、规程措施落实不到位、职工串岗脱岗、违章指挥违章作业、机电设备带病运转等“三违”现象,做到安全风险第一时间发现、第一时间控制、第一时间处理,真正实现隐患排查、整改、复查的闭合管理。持续抓好安全各项制度的执行和规范,做到了领导在一线指挥、问题在一线解决、隐患在一线排除、措施在一线落实,切实把工作重心落实到作业现场的每个环节,真正实现“零事故、零隐患、全覆盖”,有效提升了现场作业的安全管控,在公司着力打造本质安全型企业。
    严抓质量标准。公司牢固树立“打造精品工程,以精品保安全”的理念,不断深化安全质量标准化理念,加大执行力,提升创新力,实现质量与效率的双提升、形象与实质的双改进,努力营造本质安全生产大环境。全面推进安全质量标准化建设,通过强化措施、严格考核,在公司创造了一个良好的作业环境。定期开展事故案例分析会,分析事故原因,吸取事故教训,防止忽视安全、质量的行为。各职能部室不断加强对安全质量标准化建设的监督管理,组织开展好各项专业检查,彻底消除存在的安全质量隐患,确保安全质量标准化动态达标。并根据标准化工作要求,遵循切块管理、分工负责的原则,明班组长、质量验收员等各岗位人员的具体责任,从严从细分解指标,把每项工作具体细化、量化到生产的全过程之中,达到人人、事事、时时、处处“学标准化、上标准岗、干标准活”,在公司上下形成了从上到下逐级落实、从下到上层层负责的标准化责任体系,使安全生产攻坚行动全面推进。(万祖军 孙航宇)

日期:2021-09-29 10:55
 
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